lunes, 23 de febrero de 2009

About creativity...

Les comparto información que me mando un amigo que tiene un blog bastante interesante:

El pasado jueves asistí a una charla sobre innovación.

Se explicó la técnica SCAMPER  y la llevamos a la práctica en pequeños grupos, buscando ideas sobre "como mejorar un cajero automático".

Otras ideas interesantes que aparecieron, previas a entrar en esa técnica y que me parece importante destacar:

1. Antes de poner en marcha ninguna técnica con el objetivo de generar ideas es MUY importante que nos hagamos la BUENA PREGUNTA. En base a si nos estamos haciendo una buena pregunta o no, las ideas que puedan surgir darán o no respuesta a la situación.

Un ejemplo: el dpto. de mk de una empresa de licor de pera planteó un elemento innovador en su producto: poner una pera natural dentro de la botella. Para buscar la forma de conseguir este objetivo realizó una sesión de brainstorming. La pregunta que plantearon a los participantes fue "¿Cómo podemos meter una pera en una botella?" surgieron varias ideas, pero ninguna fue eficiente. En vistas de la falta de ideas, replantearon la pregunta así "¿Cómo TENER una botella con una pera dentro?". Así se les ocurrió la solución: haciéndola crecer dentro. Colocaban las botellas en la fruta cuando ésta era de tamaño pequeño.

2. La buena pregunta es el primer estímulo para que se ponga en marcha el proceso creativo.    

3. Si nos hacemos la pregunta de siempre, surgirán las respuestas de siempre. Si queremos respuestas diferentes (por tanto innovadoras) no hay que temer ser rompedor en las preguntas.

4. Cuando una pregunta está muy "gastada" es conveniente reestructurarla, buscando otras formas de explicar lo mismo, sin utilizar los conceptos de siempre. Ejemplo. Un departamento de RH, está buscando acciones para motivar a los equipos y no encuentra fórmulas diferentes a las de siempre. La pregunta inicial es: "¿Cómo motivar a las personas?" Si esto es lo que nos preguntamos siempre, será complicado que surjan ideas diferentes. Reformulemos la pregunta de forma que no utilicemos el concepto "motivar". Pueden surgir estas nuevas preguntas:

                    - "¿Qué podemos hacer para que la gente venga con ganas a trabajar?"
                    - "¿Qué podemos hacer para que la gente tenga ganas de presumir cuando está de cena con los amigos?"
                    - "Qué podemos hacer para que los hijos de nuestra gente quiera venir a trabajar a nuestra empresa cuando llegue a la edad laboral?"
                    - …..

Evidentemente estas preguntas actúan como mejor estímulo a la hora de poner en marcha el proceso creativo que la tan genérica "¿Qué podemos hacer para motivar a los equipos?"

En las sesiones de brainstorming es aconsejable no dar excesiva información a los participantes (estudios de mercado, tendencias… ), ya que ésto condiciona y limita la generación de ideas. Es mejor incluir los limites en una segunda fase de filtro de ideas.

5. Técnica SCAMPER. Consiste en trabajar el brainstorming en base a los siguientes criterios:
                    - Sustituir
                    - Combinar
                    - Adaptar
                    - Magnificar
                    - Poner otros usos
                    - Eliminar
                    - Reordenar

jueves, 19 de febrero de 2009

Cool offices

Desde hace ya varias semanas me encuentro en la búsqueda de oficinas para mi nuevo proyecto (pronto sabrán de él)  para poder escoger la mejor opción he estado consultando sitios con oficinas muy padres, me gustaría compartir con ustedes algunas imagenes:


Oficinas de Mozilla

Technorati (obviamente)


Hay muchas mas, pero estas son las que mas me han gustado y además están apegadas a mi realidad. 

Saludos.


Comentarios: misteryman1972@gmail.com

miércoles, 18 de febrero de 2009

La cultura del slowdown

Hoy quiero compartir con ustedes un concepto que me parece interesante en este mundo globalizado y muy estresado, el "Slowdown".
Este concepto significa que debemos de hacer una buena planeación de las metas, objetivos y programación de tareas a largo plazo, sin prisas, sin estres. Un ejemplo claro de esto son las empresas suecas, principalmente Volvo; esta empresa tiene una cultura dentro de la cual todos los proyectos deben de madurar al menos 2 años antes de su implementación y salida al mercado.

Si estabien o esta mal, no lo sé...lo que si sé es que son empresas de clase mundial que normalmente sus proyectos se consolidan muy bien y son muy exitosos (ver Eriksson, Volvo, Nokia, etc.), es un modelo a seguir, sin embargo se contrapone a la cultura Norteamericana que busca el "Do it now", pienso que lo mejor es generar una cultura propia en la que aseguremos la proyección de nuestros productos o servicios a mediano y largo plazo.

Saludos.

Comentarios: misteryman1972@gmail.com

martes, 17 de febrero de 2009

Carta abierta a Carlos Slim

El día de hoy tenía preparado un mensaje sobre StartUps españolas que pretenden ingresar al mercado mexicano y que buscan "partners", sin embargo me llegó un correo de mi primo George Escoto, que me hizo cambiar de idea y presentarselos a ustedes en este espacio. Es una carta que le escribió Denise Dreeser (periodista mexicana) al segundo hombre mas rico del mundo, el señor Carlos Slim. Para ponerlos en contexto les recuerdo que apenas hace unos días, el sr. Slim participó en un foro sobre el futuro de México y como combatir la crisis que afecta a las economías del mundo. Esta es la carta (es un poco larga pero vale la pena):

Estimado Ingeniero:
Le escribo este texto como ciudadana. Como consumidora. Como mexicana preocupada por el destino de mi país y por el papel que usted juega en su presente y en su futuro. He leído con detenimiento las palabras que pronunció en el Foro Qué Hacer Para Crecer y he reflexionado sobre sus implicaciones. Su postura en torno a diversos temas me recordó aquella famosa frase atribuida al presidente de la compañía automotriz General Motors, quien dijo: "Lo que es bueno para General Motors es bueno para Estados Unidos". Y creo que usted piensa algo similar: Lo que es bueno para Carlos Slim, para Telmex, para Telcel, para el Grupo Carso, es bueno para México. Pero no es así. Usted se percibe como solución cuando se ha vuelto parte del problema; usted se percibe como estadista con la capacidad de diagnosticar los males del país cuando ha contribuido a producirlos; usted se ve como salvador indispensable cuando se ha convertido en bloqueador criticable. De allí las contradicciones, las lagunas y las distorsiones que plagaron su discurso, y menciono las más notables:
–Usted dice que es necesario pasar de una sociedad urbana e industrial a una sociedad terciaria, de servicios, tecnológica, de conocimiento. Es cierto. Pero en México ese tránsito se vuelve difícil en la medida en que los costos de las telecomunicaciones son tan altos, la telefonía es tan cara y la penetración de internet de banda ancha es tan baja. Eso es el resultado del predominio que usted y sus empresas tienen en el mercado. En pocas palabras, en el discurso propone algo que en la práctica se dedica a obstaculizar.
–Usted subraya el imperativo de fomentar la productividad y la competencia, pero a lo largo de los años se ha amparado en los tribunales ante esfuerzos regulatorios que buscan precisamente eso. Aplaude la competencia, pero siempre y cuando no se promueva en su sector. 
–Usted dice que no hay que preocuparse por el crecimiento del Producto Interno Bruto; que lo más importante es cuidar el empleo que personas como usted proveen. Pero es precisamente la falta de crecimiento económico lo que explica la baja generación de empleos en México desde hace años. Y la falta de crecimiento está directamente vinculada con la persistencia de prácticas anticompetitivas que personas como usted justifican.
–Usted manda el mensaje de que la inversión extranjera debe ser vista con temor, con ambivalencia. Dice que "las empresas modernas son los viejos ejércitos. Los ejércitos conquistaban territorios y cobraban tributos". Dice que ojalá no entremos a una etapa de Sell Mexico a los inversionistas extranjeros, y cabildea para que no se permita la inversión extranjera en telefonía fija. Pero al mismo tiempo usted, como inversionista extranjero en Estados Unidos, acaba de invertir millones de dólares en The New York Times, en las tiendas Saks, en Citigroup. Desde su perspectiva incongruente, la inversión extranjera se vale y debe ser aplaudida cuando usted la encabeza en otro país, pero debe ser rechazada en México.
–Usted reitera que "necesitamos ser competitivos en esta sociedad del conocimiento y necesitamos competencia; estoy de acuerdo con la competencia". Pero al mismo tiempo, en días recientes, ha manifestado su abierta oposición a un esfuerzo por fomentarla, descalificando, por ejemplo, el Plan de Interconexión que busca una cancha más pareja de juego. 
–Usted dice que es indispensable impulsar a las pequeñas y medianas empresas, pero a la vez su empresa –Telmex– las somete a costos de telecomunicaciones que retrasan su crecimiento y expansión.
–Usted dice que la clase media se ha achicado, que "la gente no tiene ingreso", que debe haber una mejor distribución del ingreso. El diagnóstico es correcto, pero sorprende la falta de entendimiento sobre cómo usted mismo contribuye a esa situación. El presidente de la Comisión Federal de Competencia lo explica con gran claridad: Los consumidores gastan 40% más de lo que debieran por la falta de competencia en sectores como las telecomunicaciones. Y el precio más alto lo pagan los pobres.
–Usted sugiere que las razones principales del rezago de México residen en el gobierno: la ineficiencia de la burocracia gubernamental, la corrupción, la infraestructura inadecuada, la falta de acceso al financiamiento, el crimen, los monopolios públicos. Sin duda todo ello contribuye a la falta de competitividad. Pero los monopolios privados como el suyo también lo hacen.
–Usted habla de la necesidad de "revisar un modelo económico impuesto como dogma ideológico" que ha producido crecimiento mediocre. Pero precisamente ese modelo –de insuficiencia regulatoria y colusión gubernamental– es el que ha permitido a personas como usted acumular la fortuna que tiene hoy, valuada en 59 mil millones de dólares. Desde su punto de vista el modelo está mal, pero no hay que cambiarlo en cuanto a su forma particular de acumular riqueza.
La revisión puntual de sus palabras y de su actuación durante más de una década revela entonces un serio problema: Hay una brecha entre la percepción que usted tiene de sí mismo y el impacto nocivo de su actuación; hay una contradicción entre lo que propone y su forma de proceder; padece una miopía que lo lleva a ver la paja en el ojo ajeno e ignorar la viga en el propio.
Usted se ve como un gran hombre con grandes ideas que merecen ser escuchadas. Pero ese día ante los diputados, ante los senadores, ante la opinión pública, usted no habló de las grandes inversiones que iba a hacer, de los fantásticos proyectos de infraestructura que iba a promover, del empleo que iba a crear, del compromiso social ante la crisis que iba a asumir, de las características del nuevo modelo económico que apoyaría. En lugar de ello nos amenazó. Nos dijo –palabras más, palabras menos– que la situación económica se pondría peor y que ante ello nadie debía tocarlo, regularlo, cuestionarlo, obligarlo a competir. Y como al día siguiente el gobierno publicó el Plan de Interconexión telefónica que buscaría hacerlo, usted en respuesta anunció que Telmex recortaría sus planes de inversión. Se mostró de cuerpo entero como alguien dispuesto a hacerle daño a México si no consigue lo que quiere, cuando quiere. Tuvo la oportunidad de crecer y en lugar de ello se encogió.
Sin duda usted tiene derecho a promover sus intereses, pero el problema es que lo hace a costa del país. Tiene derecho a expresar sus ideas, pero dado su comportamiento es difícil verlo como un actor altruista y desinteresado que sólo busca el desarrollo de México. Usted sin duda posee un talento singular y loable: sabe cuándo, cómo y dónde invertir. Pero también despliega otra característica menos atractiva: sabe cuándo, cómo y dónde presionar y chantajear a los legisladores, a los reguladores, a los medios, a los jueces, a los periodistas, a la intelligentsia de izquierda, a los que se dejan guiar por un nacionalismo mal entendido y aceptan la expoliación de un mexicano porque –por lo menos– no es extranjero.
Probablemente usted va a descalificar esta carta de mil maneras, como descalifica las críticas de otros. Dirá que soy de las que envidian su fortuna, o tienen algún problema personal, o una resentida. Pero no es así. Escribo con la molestia compartida por millones de mexicanos cansados de las cuentas exorbitantes que pagan; cansados de los contratos leoninos que firman; cansados de las rentas que transfieren; cansados de las empresas rapaces que padecen; cansados de los funcionarios que de vez en cuando critican a los monopolios pero hacen poco para desmantelarlos. 
Escribo con tristeza, con frustración, con la desilusión que produce presenciar la conducta de alguien que podría ser mejor. Que podría dedicarse a innovar en vez de bloquear. Que podría competir exitosamente pero prefiere ampararse constantemente. Que podría darle mucho de vuelta al país pero opta por seguirlo ordeñando. Que podría convertirse en el filántropo más influyente pero insiste en ser el plutócrata más insensible. John F. Kennedy decía que las grandes crisis producen grandes hombres. Lástima que, en este momento crítico para México, usted se empeña en demostrarnos que no aspira a ser uno de ellos.
DENISE DRESSER.

Sin palabras...

lunes, 16 de febrero de 2009

Acerca de mi...

Nací en México, D.F. un 30 de abril de 1972 dicen mis padres que era un día de mucha lluvia. Me he criado en la zona de Villa Coapa en chilangolandia muy cerca del Estadio Azteca. Me considero un emprendedor-soñador (sueño mas de lo que hago), sin embargo estoy trabajando actualmente para hacer lo contrario, es decir emprender mas y soñar menos. 

Fundé hace unos meses el sitio www.ozcampus.net que actualmente se encuentra en desarrollo y que es un contenedor de cursos y contenidos académicos gratuitos con el fin de apoyar al sector de la educación en México principalmente. También estoy trabajando en un proyecto muy interesante del cual pronto se han de enterar por este medio.

En enero de este año empecé a maquilar la idea de tener un blog personal cuyo tema principal sea la búsqueda de apoyo y el impulso a las STARTUPS en México. Busco generar foros en los cuales se encuentren capitales, inversionistas, emprendedores, empresarios, geeks, nerds, etc., para generar la cultura empresarial de la web 2.0

Gracias por leerme.

Comentarios: misteryman1972@gmail.com

domingo, 15 de febrero de 2009

¿Startups en México?

En México existen muy pocos proyectos basados en la web 2.0, las "startups" son muy pocas principalmente pienso que por la falta de inversión en este sector, sin embargo es importante comentar otras razones por las que creo que se da este fenomeno.
Desde 2005 he estado tratando de hacer realidad un proyecto que en ese entonces no se le denominaba web 2.0, simplemente eran compañías punto-com, desafortunadamente en nuestro paía (México) la cultura de la inversión en proyectos nuevos no es como en otros países (España, Argentina, etc.). Aquí es muy difícil encontrar "Venture capital", es decir apoyos de empresarios de riesgo que buscan inversiones rentables a largo plazo.
En los últimos meses del 2008 la crisis finaciera ha detenido la inversión en todo tipo de proyectos, obviemente las web 2.0 incluídas, sin embargo en España y EEUU se continúa con el apoyo a estas compañía...¿Porqué?...porque tiene visión, saben que estas compañías son el futuro de los negocios, una startup se arranca con pocos recursos y se va consolidando poco a poco, lo que nos hace falta es generar la cultura de arriesgarse, pero con planeación, algo que necesitamos aprender de los expertos.
Durante el mes de enero de este 2009, me puse en contacto con un emprendendor muy reconocido en España ya que quiero realizar un proyecto mexicano muy parecido a lo que tiene en España, al platicar con el (de forma virtual debo decir..Facebook), lo que el me dijo fue "LA mejor manera de combatir la crisis es generando negocio, este es un excelente momento para inovar y crear", no se necesita ser un sabio para decir esto, pero si se necesita una cultura diferente. He trabajado con jovenes emprendedores mexicanos (ITESM, UNAM, IPN, etc.) y existen excelentes ideas, de hecho se han ganado premios a nivel mundial pero ¿Qué pasa con ellos? ¿A donde se van? ¿Quién los apoya?

Este Blog busca responder estas preguntas y generar conciencia para lograr una cultura emprendedora en la web.

Antonio Gutiérrez

Comentarios: misteryman1972@gmail.com